物業采購方式

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物業采購方式范文第1篇

【關鍵詞】企業并購；財務風險；防范措施

一、企業并購過程中的財務風險及原因

（一）企業并購定價風險分析

在并購過程中，由于對目標企業價值的評估不當而導致并購企業財務狀況出現損失的可能性。其歸結起來主要有以下幾個方面：

1.企業之間信息不對稱

企業在進行并購定價時，主要考察目標企業的財務報告和其外部環境，由于目標企業可能對影響價格的信息不作充分、準確的披露，就使并購方無法全面掌握目標企業有關情況，直接影響了并購價格的合理制定。

2.企業價值評估體系還不完善。

國際上通行的對目標企業的價值評估的三種方法是成本法、市場法和收益法。不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估得到的并購價格也不相同。并購企業可根據自身的并購動機及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用適合企業發展的評估方法，但多數企業選用的方法往往都不能達到預計的要求。對目標企業的價值評估是指對企業所能創造的預計未來現金流量現值的評估，它包含了資金的時間價值和風險價值，而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎而對現金流量進行折現計算得出的，故存在不確定性和風險因素，很難具體量化。

（二）企業并購融資與支付風險分析

按照資金的來源不同，企業并購的融資方式可以分為兩種，一是內部融資，二是外部融資。企業的支付方式主要有現金支付、股票支付、混合證券支付、杠桿收購支付及承債式支付五種。融資與支付方式的選擇常常關聯在一起，一旦并購企業沒有采用適合的融資與支付方式，就會給企業帶來財務風險，甚至使整個企業陷入財務困境。

在融資與支付的過程中，主要有以下幾種財務風險：

1.資本結構風險

采用貸款、發行股票等較為傳統的方法，狹窄、單一的融資渠道不能夠使并購企業很好的防范融資風險，比如并購企業和目標企業本身的資產負債率就過高，此時不適合采用債務融資，但是股權融資又有嚴格的限制，這時企業就不能達到運用豐富的融資渠道來調節資本結構的目的。

2.流動性風險

企業需要平穩地發展就必須保持資產的流動性，在并購活動中，保持企業資產的流動性至關重要。通常情況下，以現金支付的并購活動以及以負債融資進行的并購活動，會使企業的流動性風險增大。使用現金支付方式存在以下問題：首先，由于企業并購需要大量的現金，這就使得并購市場的進入產生壁壘，不能及時籌到大量現金的企業只能望而興嘆，放棄收購；其次，并購方因支付巨額現金而導致資金緊張的局面，影響了其并購后的整合和經營?，F金支付是一大筆開支，企業會背負上巨大的債務負擔，還有高額的利息負擔，而且現金支出導致企業內部經營資金不足，對后續的經營活動產生重大影響，這樣便發生了連鎖反應，惡性循環，有可能最終導致企業破產。

3.控制權分散風險

并購企業在采用股票支付方式時，參與利潤分配的股本數會有所增加，自然，每股收益就會被稀釋，致使原有股東的收益會被稀釋，如果企業所發行的新股數過多，就會分散公司的控制權，甚至可能使原股東的控制權喪失。

（三）企業并購整合期風險

在并購交易完成后，還必須對并購的公司健康發展而花費整合成本，而財務上的整合又是其中極為重要的一環。并購企業未對本企業的資金狀況和管理能力進行有效評價，如今很多并購企業在做出并購決策時，對自身的發展和定位仍不明確，所以并購完成后不一定會產生預期的財務協同效應。一般對多數并購企業而言，并購企業和目標企業雙方的財務考核體系均是不一致的，由于與企業有關的財務報表提供的信息可能是不真實的，而且雙方企業的經營目標不一致，故很難在完成并購后將雙方企業的財務風險進行整合處理。

二、企業并購財務風險防范措施

（一）定價風險防范措施

1.改變信息不對稱，提高信息質量

并購企業應盡量在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。并購方可以聘請投資銀行根據企業的發展戰略進行全面策劃，審定目標企業并且對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析，從而對目標企業的未來自由現金流量做出合理預測，在此基礎之上的估價較接近目標企業的真實價值。

2.選擇適當的價值評估方法

不同的并購活動，應當選擇適合其特性、最能準確評估其價值的價值評估方法。一般情況下，如果并購企業實行并購活動的目的是要取得目標企業的繼續經營權，而目標公司也能在并購后持續經營，此時，應采用折現現金流量法。

（二）融資與支付風險防范措施

1.企業融資風險的規避

合理搭配不同融資渠道，控制融資風險。對于并購企業來說，如何選擇并購融資工具通常有兩方面考慮：一是現有融資工具和融資環境能否為企業提供及時、足額的資金保證；二是何種融資成本最低而風險較小，有利于優化資本結構。在并購融資方式的選擇上，我們應該考慮兩方面的因素：一是要對各種融資方式的成本進行分析，不同的融資方式其成本的形成、核算和支付方式各不相同。二是融資方式的選擇程序。

2.企業支付風險的規避

（1）正確選擇適合企業的支付方式。企業應該根據自身的情況，選擇適合自己的支付方式，來達到規避支付風險的目的。

（2）選擇多種支付方式相結合。隨著我國并購有關的政策和市場的不斷完善，并購企業必須從長遠的利益出發，有機的與企業自身的財務狀況相結合，采用股權、債券、現金等多種不同的支付方式進行組合。

（3）推遲支付協議。如果并購企業無法一次性支付并購款，這時可以要求并購企業推遲支付部分或全部款項，或采用分期付款的方式；同時收購協議可以制定為彈性的?？梢愿鶕繕似髽I被收購之后經營狀況的好壞，盈利增長的快慢，來確定支付金額的大小，盈利多，支付的多，反之亦然。

（三）對企業并購整合期風險的規避

1.財務經營戰略的整合

企業在擴大經營規模同時，應注意將有限的資源在不同的業務單元之間進行有效分配，使公司的經營業績得到提高，創利能力不斷增強。同時與企業的策略相融合、扣除不良資產、提高企業自身的資金利用效率。并購企業也要從負債的角度出發，調整資本結構，避免并購后可能遇到的償債風險。

2.財務制度體系的整合

不同企業所對應的財務制度體系也是不一致的，因此，在實現并購后，財務制度體系也要進行相應的整合，包括對資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度等都要進行整合，這樣才能保證今后企業對于資產使用的效率。

3.需要整合的是雙方財務部門人員

只有對財務部門人員進行有效地整合，才能使今后的財務權利和職能有效地相容，其中要分離不能互容的崗位。

總之，企業并購是我國現階段經濟運行過程中的一種特有經濟行為，只要遵循并購原則，規避各種風險，就一定會使企業在高速運轉中導入健康良性的發展軌道。

參考文獻

[1]張麗媛.企業并購的財務風險及其管理[J].山西財經大學學報，2009，12.

物業采購方式范文第2篇

關鍵詞：企業并購 財務風險 防范

隨著我國市場經濟的不斷發展以及資本市場的逐漸完善，企業并購行為越來越頻繁，特別是最近幾年上市公司并購呈現出大幅增長趨勢，根據統計數據顯示，2014年A股上市公司公告的交易案例數量超過4450起，披露交易規模1.56萬億元，涉及上市公司超過1783家。較2013年同期的1189起，5023億元，分別增長274%和210% 。在當今市場經濟逐漸完善的條件下，企業面臨著激烈競爭。企業為應對外部環境變化，降低經營風險，實現企業規模擴張，保持企業穩定增長，并購是一條捷徑，也是企業資源優化配置的有效方式。然而企業并購作為企業的一項重大投資、融資活動，財務風險不可避免的貫穿于整個并購活動，即并購定價、融資、支付和財務整合等財務決策以及其他因素，引起企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，導致企業發生財務危機與困境。因此，企業并購活動中必須充分考慮財務風險，并進行有效控制和防范。

一、企業并購的財務風險概述

（一）企業并購的財務風險

企業并購的財務風險，簡而言之，就是指企業由于并購涉及的各項財務活動而引起的企業財務狀況的惡化，或財務成果損失的不確定性。國內外學者對企業并購財務風險有著眾多觀點。杜攀（2000）認為，企業并購財務風險 是企業因發生并購活動而對資金的需求所引起的籌資風險和資本結構風險。史佳卉（2006）認為企業并購的財務風險是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是一個由定價、融資、支付等財務決策行為引起的價值風險的集合，是由風險誘惑效應和風險約束效應交互作用而形成的價值預期與價值實現的嚴重偏離。綜合國內外學者的觀點，可見企業并購的財務風險主要在于并購活動中籌資、融資決策所帶來的償債風險和股東收益的不確定性，以及這種不確定性影響了預期價值的實現。

（二）引起企業并購財務風險的主要因素

1、變化性

企業并購的過程中面臨著諸多變化，從而使得與之相伴的財務風險始終處于一種變化的狀態。宏觀方面， 有國家宏觀經濟政策的變化、經濟周期性的波動、通貨膨脹、利率匯率變動等;微觀方面，有并購方的經營環境、籌資和資金狀況的變化，也有被收購方反收購和收購價格的變化等。這些變化在時間上、范圍上或者單獨存在，或者交叉疊加，這都會影響企業并購的各種預期，與結果發生偏離，變化性是引起企業并購財務風險的主要因素之一。

2、信息不對稱性

企業并購過程中， 引起企業并購財務風險的另一個因素是信息的不對稱性。當目標企業是缺乏信息披露機制的非上市公司時，并購方往往對其負債多少、財務報表是否真實、資產抵押擔保等情況估計不足，無法準確地判斷目標企業的資產價值和盈利能力，從而導致價值風險。即使目標企業是上市公司，也會因對其資產可利用價值、富余人員、產品市場占有率等情況了解不夠，或目標企業管理層對信息的故意隱藏，導致并購方對其盈利情況、或有負債情況等都無法了解或準確估計其真實價值，誤導做出錯誤決策，甚至導致并購失敗。

二、企業并購的財務風險分析

（一）目標企業價值評估風險

目標企業價值評估風險主要是指在對并購企業的價值估值時，其估值的金額是否公允。在確定目標企業后，購并雙方最關心的問題莫過于以持續經營觀點合理地估算目標企業的價值，從而形成并購價格。這主要的依據便是目標企業的年度報告、財務報表等。但目標企業可能故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價格的信息不作充分、準確的披露，這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業面臨著潛在的風險。

此外，并購時需要對目標企業的資產、負債進行評估，對標的物進行評估。但是評估實踐中存在評估方法的選擇、評估結果的準確性以及外部因素干擾等種種問題。

（二）融資風險

融資風險主要是指融資能力風險以及融資方式所帶來的企業資本結構的變化導致的償債風險、股權稀釋風險等。企業并購融資可以選擇內部融資或外部融資，通?？刹捎玫挠凶杂匈Y金、借款、發行債券、發行股票等融資渠道。由于并購雙方的資本結構不同，在對外融資，特別是債務融資時，通常需對目標公司負債償還期限的長短和維持正常經營資金量，進行不同投資回收期和借款結構的匹配。如果債務融資的資金需要量與期限結構沒有根據并購資金需要量與資本結構的現狀來安排，就會因并購后利息負擔過重而影響正常的生產經營， 使企業陷入財務困境。

（三）支付風險

1、現金支付產生的資金流動性風險

現金支付工具自身的缺陷，會給并購帶來一定的風險。首先，現金支付工具的使用，是一項巨大的即時現金負擔，公司所承受的現金壓力比較大;其次，使用現金支付工具，交易規模常會受到獲現能力的限制; 再次，從目標公司的角度來看，由于現金支付會因無法推遲資本利得的確認和轉換來實現的資本增益，從而不能享受稅收優惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，有些企業的股東可能不歡迎現金支付方式，這會影響并購的成功機會，帶來相關的風險。

2、股權支付的股權稀釋風險

并購企業將本企業的股票或以新發行的股票作為價款付給目標企業股東，會導致股權稀釋風險。目標企業的股東如果擁有了控制股權，就可能反客為主，成為新公司的控制者。采用發行新股來換取目標企業的資產或股票，意味著參與分配利潤的股份增加，原來股東的收益就會被攤薄，稀釋股權，減少每股凈資產和收益，造成股價的波動，給公司業績增長帶來壓力。

3、杠桿支付的債務風險

并購企業通過大量舉債融資購得目標企業的全部股權或資產，然后又以目標企業的現金流量償還負債的杠桿支付方式，也并非十全十美，有其自身的風險。由于高息風險債券資金成本很高，而收購后目標企業未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實現很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結構惡化，負債比例過高，付不起本息而破產倒閉。

不同支付方式的選擇帶來的支付風險最終表現為支付結構不合理、現金支付過多從而使得整合運營期間的資金壓力過大。

（四）財務整合風險

企業并購交易完成后，并購方需進行包括財務整合在內的企業資源要素的系統性安排，使得并購后的企業按照一定的并購目標進行運營。財務整合的風險在于并購雙方財務制度、機構設置、財務理解等一系列的不同所帶來的矛盾而導致。另外財務整合過程中，并購商譽的減值風險也是尤為突出。如2015年4月12日，創業板龍頭藍色光標（300058.SZ），一季度業績預告，報告期內藍色光標預計虧損超1億元，這也是藍色光標17年來首次季度虧損。巨虧原因緣于其境外參股子公司Huntsworthplc2014年財務計提商譽減值，藍色光標因此受到約12764萬元牽連。

三、企業并購財務風險的防范措施

（一）充分收集信息，降低企業估值風險

由于并購雙方信息不對稱狀況是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價。并購方可以聘請中介機構，包括投行、經紀人、會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所等，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價， 對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析， 對目標企業的未來自由現金流量做出合理預測，從而采用合理的價值評估方法對同一目標企業進行評估，在此基礎之上的估價較接近目標企業的真實價值。

（二）統籌安排融資方式，靈活選擇支付方式

當并購企業選擇融資方式時，應遵循融資成本最小化原則，同時要充分考慮資本結構，合理確定短長期融資比例、自有資金與負債比例，將負債有效地控制在償債能力之內。自有資金充裕時，是首選，其次是債務和股權融資，推算償債的零界規模，合理考慮債務融資的稅盾作用;采用股票融資時，要充分考慮股權稀釋問題。在確定了并購資金需要量后，統籌安排資金的籌措方式及數量大小，可采用靈活的支付方式。并購企業可以結合自身能獲得的流動性資源、每股收益攤薄、股價的不確定性、股權結構的變動、目標企業的稅收籌措情況，對并購支付方式進行結構設計，將支付方式安排成現金、債務與股權方式的各種組合，以滿足收購雙方的需要來取長補短。

（三）加強營運資金管理降低流動性風險

由于流動性風險是一種資產負債結構性的風險，必須通過調整資產負債匹配，加強營運資金的管理來降低。但若降低流動性風險，則流動性降低，同時其收益也會隨之降低，為解決這一矛盾，建立流動資產組合是途徑之一，使流動性與收益性同時兼顧，滿足并購企業流動性資金需要的同時也降低流動性風險。

（四）加強財務整合，降低財務風險

企業并購后，應將低效資產剝離、優化組合，加強資金運營管理，實現資產整合與資源優化配置。公司應對被并購企業的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控，實行一體化的財務支付、預算管理和資金運作。加強對并購商譽的減值測試和提前預判分析，降低因商譽減值導致企業利潤波動而帶來的市值損失風險。

參考文獻：

[1]杜攀.企業并購風險的研究[J].中國建材，2000，（2）：18-20

[2]胥朝陽.企業并購的風險管理[M].中國經濟出版社.2004;32-70

[3]史佳卉.企業并購的財務風險控制[M].人民出版社.2006

[4]周平根.淺議企業并購中的財務風險[J].金融經濟.2008

[5]張麗.對企業并購財務風險的思考[J].現代經濟信息.2008（5）

物業采購方式范文第3篇

我國目前絕大多數企業財務管理模式都比較落后，企業資金中對環境保護的投資較少，企業生產方式落后，并排放大量的污染物，對污染物處理不到位。其次，企業財務投資主要消耗在購進原料上，而生產所需要的工具都比較老舊，且年代久遠，缺乏環境保護功能，生產設備并未得到及時更新。還有企業不了解自身目前的處境，盲目進行財務管理方式的改革，導致企業在轉變過程中出現很多問題，影響生產。在企業實施綠色財務管理模式中會增加額外的綠色投資，這就會減少股東和員工的利益，在這些利益發生沖突時，企業并未完全解決，所以導致企業在實施管理的過程中遇到阻礙。

2 企業綠色管理模式實施過程中存在的內憂外患

2.1 外患是目前法律、行政等方面相應的措施還存在問題

我國提出綠色經濟發展的理念比較晚，在各方面的政策上存在許多問題，還不夠完善。首先是法律上對于綠色財務方面的管理機制建設不夠健全，缺乏強制性的要求。其次，我國政府對相關企業的懲處力度不夠，對那些污染環境的企業監管不足，使得有關企業為追求自身利益，不實施綠色財務管理。還有政府態度不明確，并未對實施綠色財務管理模式的企業進行一定的支持或獎勵，無法調動企業的積極性。

2.2 內憂是部分企業內部并不認同這一新模式

部分企業為贏得市場競爭的勝利，不顧及環境，堅持繼續靠犧牲環境來獲取利益，堅持走傳統發展道路，管理模式落后。其次，企業實施綠色管理模式需要新的財務管理知識和人才，原公司財務管理人一時很難適應這種新的管理方式，這就為企業增加了額外的負擔，導致企業生產仍然比較落后。

3 企業綠色管理模式實施過程中遇到的阻礙

3.1 企業資金不足

企業發展資金是有限的，員工薪水、企業生產投資等都是必須要支出的，這些都是企業發展的需要，實施綠色財務管理模式是要靠增加支出來完成的，綠色生產需要引進新的環保機器，同時還要對排放的廢棄物進行回收再處理，這些都是需要資金支持的。其次，現在市場環境不太穩定，企業生產所需要的原材料價格不斷上漲，企業資金負擔不斷加重，加劇了企業資金緊張狀況。

3.2 目前企業缺乏綠色財務管理型人才

綠色財務管理模式對企業內部管理人才的知識有了更高的要求，從計劃到指導，從生產預算到生產開銷，從生產投資到綠色投資，這些都需要一定的專業知識才能實現，而目前企業財務管理人才缺乏這種新型管理的技能。其次，還有企業對綠色管理模式沒有進行正確的理解，甚至不了解何為綠色財務管理，因此，導致企業無法制定出正確的措施來實現企業管理模式的轉變。

4 推進企業綠色管理模式實施的解決方法

4.1 規定一個綠色指標，強制規范企業生產行為

首先，政府應該在稅收上支持企業管理模式的轉型，政府可以通過征收綠色稅收來迫使企業綠色生產，如規定相應的指標，企業生產的產品及排放的廢物超過這一指標就征收綠色稅，其次，政府應該完善相應的法律法規，利用法律的強制效力來規范企業的生產行為，迫使企業實施綠色管理模式。

4.2 主動學習優秀管理經驗，腳踏實地，不要急于求成

現在有的企業對這種新型管理模式不太了解，所以企業可以派相關的工作人員去向其他成功企業學習，還可以去國外，適當地引進國外綠色財務管理的優秀經驗，為企業發展注入新的活力。同時，企業應該有一個緩沖階段，不能急于求成，實施綠色管理模式需要循序漸進，讓企業適應時代的發展，贏得市場競爭的勝利。

4.3 利用新的管理制度為企業招攬新的投資者

目前，政府支持企業實施綠色財務管理模式，并出臺了一系列的舉措，所以企業在實施過程中存在的資金問題可以  []向政府求助，獲得政府的幫助。其次，部分企業還可以通過股票交易等手段幫助企業籌措資金。同時，企業可以利用這種新的財務管理模式，為企業進行宣傳，吸引更多的投資者。

4.4 政府免費進行企業員工培訓，普及綠色管理理念

目前，企業對這種新的財務管理模式不太了解，這時政府應該采取相應的政策進行引導，如舉辦知識講座對企業職工進行免費培訓或者委派相應的知識技術人才到企業，幫助企業財務管理員工了解綠色管理的概念及內涵，同時可以進行實地考察，幫助企業實施綠色財務管理模式。

物業采購方式范文第4篇

關鍵詞：企業并購 財務風險 防范措施

一、企業并購財務風險概述

企業并購的財務風險，是指在一定時期內，為并購融資或因兼并背負債務，而使企業發生財務危機的可能性。從風險結果看，這的確概括了企業并購財務風險的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風險”。但從風險來源來看，融資決策并不是引起財務風險的唯一原因，因為，在企業并購活動中，與財務結果有關的決策行為還包括定價決策和支付決策。

二、企業并購過程中的財務風險分析

1.并購前目標企業價值評估風險分析

目標企業價值評估風險產生的根本原因在于并購雙方之間的信息不對稱。如果目標企業是上市企業，由于它必須對外公布企業經營狀況和財務報表等信息，并購企業容易取得目標企業的資料進行分析。但是由于我國許多會計師事務所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴重的信息不對稱使得并購企業對目標企業資產價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準確，在定價中可能接受高于目標企業實際價值的收購價格，導致并購企業支付更多的資金或以更多的股權進行置換，由此可能造成資產負債率過高以及目標企業不能帶來預期盈利而陷入財務困境。

2.并購后整合階段的財務風險分析

（1）償債風險。償債風險存在于企業債務收購中，特別是存在于杠桿并購中。杠桿并購中，并購企業不必擁有巨額資金，旨在通過舉借債務解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購企業的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發行高息風險債券約占收購金額的20%—40%。由于高息風險債券資金成本很高，而收購后目標企業未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實現很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結構惡化、負債比例過高而無法支付本息。因此，杠桿收購的償債風險很大程度上取決于整合后的目標企業是否有穩定足額的現金凈流量。

（2）流動性風險。流動性風險是指企業并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難的可能性。流動性風險在采用現金支付方式的并購企業中表現尤為突出，由于采用現金收購的企業首先考慮的是資產的流動性，流動資產或速動資產的質量越高，變動能力越高，企業越能迅速、順利地獲取收購資金，這同時也說明并購活動占用了企業大量的流動性資源，從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和適應調節能力，增加了企業的經營風險。

（3）運營風險。運營風險是指并購企業在整合期內由于相關的企業財務制度、財務運營、財務行為、財務協同等因素的影響，使并購企業實現的財務收益與預期的財務收益發生背離，因而有遭受損失的機會和可能性。企業并購完成后，如果不對目標企業進行有效整合，也很難使并購后的企業產生規模經濟、財務協同等效應。要實現預期的規模經濟，必然要實現組織結構、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費用、固定成本費用，這種系統的、結構化的改革，會導致并購雙方的矛盾。如果處理不當，企業管理效率將會受到極大影響。能否度過并購后的危險期，就取決于并購方在并購過程中能否有效地控制住這些風險。

三、企業并購中財務風險的防范措施

1.目標企業價值評估風險的防范措施

實際上，由于被并購一方刻意隱瞞或不主動披露相關信息，財務陷阱在每一起的并購案中都或多或少存在著。為了減少在并購中不慎落入財務陷阱的概率，在實際操作中，應該特別重視并購中的盡職調查。并購中的盡職調查包括資料的搜集、權責的劃分、法律協議的簽訂、中介機構的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風險、調查與證實重大信息。它是現代企業并購環節中的重要組成部分，直接關系到并購的成功與否。但是，盡職調查在我國的并購實踐中卻往往被忽略，將其簡單等同于資料的收集。這顯然與我國國情有很大關聯：因為有相當一部分并購行為是在政府的指令與直接參與下進行的，帶有很大的行政與計劃色彩，與真正的市場行為相距甚遠。

2.運營整合期財務風險的防范措施

（1）現金預算流轉的整合?，F金流轉的質量關系到整個企業資金運用的效率水平，因此需要對其有效的加以控制。并購企業應針對被并購企業實行全面預算、動態監控及內部審計，以防范和控制財務及經營風險。

（2）財務管理人員的整合。并購公司可以實行財務委派制，通過親自對被并購企業財務負責人實施嚴格的選拔、任命、考核和獎懲制度，并賦予其足夠的職責，能使所有者監督能夠落實到企業的日常經營活動與財務收支之中。

（3）會計核算體系的整合。會計核算體系的整合是統一財務制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準確獲取被并購企業信息的重要手段，更是統一績效評價口徑的基礎。

（4）業績考核標準的整合。業績評估考核體系的整合是指并購公司對財務運用指標體系的重新優化與組合。并購企業應針對被并購企業重新建立一整套業績評價考核制度，這一評估考核體系是提高被并購公司經營績效和運用能力的重要手段。

參考文獻：

[1]付春娥.企業并購財務風險與管理[M]. 經濟科學出版社，2010

[2]翟雪改.企業并購的財務風險探析[J].華東經濟管理，2005

物業采購方式范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業；物資；招標采購；問題；解決措施

隨著時展與社會進步，我國煤炭企業的發展速度相當迅猛，促進了國民經濟的發展。物資招標采購作為煤炭企業發展中的重要組成部分，在拓寬企業采購渠道、節約成本等方面發揮著重要的推動作用。同時加強對煤炭企業物資招標采購方法研究，有助于加強對采購的監督，嚴懲腐敗與浪費行為。

一、關于招標采購的概述

所謂招標采購，就是采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然后由采購方按照規定的程序與標準一次性地從中擇優選擇交易對象，并與中標方簽訂協議等過程。

二、當前煤炭企業物資招標采購存在的問題

1.問題之一：物資招標采購的程序復雜，手續繁多

物資在招標采購方面的程序復雜，手續繁多，主要表現在以下三個方面：一是當前很多煤炭企業對招標物資所需資料手續繁多，參與競標的企業需要提品的質量合格證與經營證、銀行開戶證明、產品說明書、生產工藝等方面的資料，使很多企業不愿浪費時間在招標資料的準備上，而且每次參加招標，都需要準備相當多材料，這在很大程度上增加了企業的投標成本與作業量；二是招標時一次性面對多家企業競標，需要審查的資料多達幾十萬頁，這無形中增加了招標部門的工作量，致使很多評審人員與招標人員不能仔細查看資料中的信息，很難起到真正的審查作用，不僅浪費時間，而且浪費人力、物力；三是招標耗費時間較長，對煤炭企業關乎安全生產的重要急需物資采購難以適應。

2.問題之二：“無標底招標”助長了物資的虛高價格

出現“無標底招標”助長了物資虛高價格的現象，究其原因，主要是煤炭企業在物資購買的渠道與價格方面所接收的信息量較低，其無法知曉每一家企業所提品的質量和價格，而且不同廠家原料來源、產品工藝和質量差異性較大，致使價格相差很大，也很難設置標底價。在這種狀況下，煤炭企業選擇不設置標底的價格，而是通過產品品牌淘汰機制給產品供應商施以壓力，迫使其降低價格。同時，市場沒有完全發揮其配置資源的基礎性作用，市場在運行過程中沒有實施標底招標，這在很大程度上造成銷售商手中產品的價格穩升不降。

3.問題之三：招標評標專家的水平影響著評標的公平與公正

招標評標專家的水平影響著評標的公平與公正，這主要表現在以下三個方面：一是物資招標的評標工作是在一些專家的指導下進行的，專家的專業素質與責任心對評標工作的結果有著客觀地影響力；二是缺乏科學有效的評標制度；三是領導意志現象較為突出，直接影響著評標專家的水平發揮。

三、煤炭企業物資招標采購的有效措施

1.措施之一：加強對投標人資質的審查力度

要加強對投標人資質的審查力度，就要做到以下三點：一是明確審查內容：物資結構、相關企業的生產規模與資質、設備配置情況、產品售后服務情況、資產的運營狀況以及人員的結構等；二是要嚴格地審查供應商的相關證明文件，這包括：物資生產許可證或3C認證、安全標志證書、稅務登記證書、銀行信用證書、產品質量證書、營業執照等證書的復印件或原件；三是審查方法，這包括兩種方法，其一是后審，就是在物資招標開始時對投標人的資質進行嚴格審查，其二是先審，就是在選擇物資供應商之前，對相關投標人或企業進行實地考察或者資料審查，最后這些通過資質審查或實地考察的企業會被選定為物資供應商。

2.措施之二：明確物資招標采購的原則

要明確物資招標采購的原則，就要做到以下三點：

(1)在招標過程中堅持“采購執行、采購決策、采購監督”等三權分立的原則，其中采購執行就是指企業的業務工作人員要嚴格按照中標結果來執行合同。采購決策就是指明確物資招標的品種與范圍，評標方式，投標人的選定以及評標工作人員的聘請。

(2)在物資招標的過程中要堅持“公正、公平、公開以及誠實守信”的原則，其中公正就是指在不徇私枉法、的基礎上，對所有擁有投標資格的投標人一視同仁，在最大程度上引發同業間競爭，從而形成買方市場。公平就是指統一衡量投標人的標準，使得投標人之間可以公平地競爭。公開就是指物資招標的全過程應該都是透明的，讓所有參加競標的工作人員都可以了解物資招標的程序、內容、招標方式、評標原則以及中標的最終結果。誠實守信就是指煤炭企業對任何投標人所提供的資料都必須是真實的，其內容不容私自隨意改變，對在物資招標函中所承諾的內容一定要兌現。

(3)在物資招標的過程中要堅持比質比價的原則，首先要了解清楚同類產品在市場中的價格與產品質量高低；其次是要對同類產品進行橫向的比較，在產品質量相同的情況下，要優先選擇價格低的產品，在價格相同的狀況下，要優先選擇質量較好的產品；三是嚴禁不同類物資產品之間進行質量與價格方面的比較。

3.措施之三：明確物資招標采購的規則

要明確物資招標采購的規則，就要做到以下四點：

(1)要明確物資招標的方式，這主要有兩種方式，前者是邀請招標，即招標單位用投標邀請函的方式邀請一些特定的單位來參加投標，后者是公開招標，即招標單位用公告的形式來邀請一些特定的投標單位。

(2)要編制合理的投標邀請函，即由招標人根據煤炭企業的實際需求設置招標文件以及標底，在經過上級人員的肯定之后，向投標人發送投標邀請函。

(3)選擇優質的供應商，招標人可以利用各種渠道或者方式廣泛地收集物資供應商的信息，經過認真地篩選與研究，制定出選擇物資供應商的標準或者制度，并根據煤炭企業自身的實際情況選擇層次適中、數量適中的供應商，并從中挑選業務往來穩定、產品質量可靠、專業技能強、信譽較高、售后服務有保障的供應商，同時也要不斷地吸引新物資供應商的加入。

(4)明確招標采購內容及目標：首先是投標，投標人要按照招標函中所規定的時間、地點進行投標，而且投標人要在投標截止之前將密封投標文件送到指定地點，在投標截止日到達之前，投標人可以對自身的標書進行修改或者撤回；其次是開標，其內容包括開標地點，開標主持單位，開標檢查，宣讀標書內容；第三是評標，其中所用到的方法是經評審的最低投標價法、性價比法以及綜合評估法等；第四是定標，評標結果經由上級部門核準后，立即公布定標結果，并以書面的形式發出，最后由中標單位簽字確認。

4.措施之四：明確物資招標采購的人員

要明確物資招標采購的人員，就要做到以下兩點：一是招標工作人員必須是了解煤炭企業生產流程運作情況、具有一定專業知識技能的人員；二是要成立專門的物質招標采購委員會，要選擇對所投標項目具有五年的工作經驗, 并十分熟悉招標流程和法規,同時具有較強的責任心和職業道德的五位以上的人員組成評標委員會，但與參加競標企業有利益關系的人員不得進入評標委員會。

5.措施之五：明確物資招標采購標書的評定規則

要明確物資招標采購標書的評定規則，就要做到以下三點：一是制定科學合理并有效的評標方法，提高招標效率；二是不以價格作為定標的唯一依據；三是要采取措施遏制投標人之間的不正當競爭，為使用單位提供優質服務與價格低廉、質量上乘的產品。

參考文獻：

[1]馬彥坤:強化招標采購管理提高企業經濟效益[J].中國集體經濟,2011(10).

[2]苑 茹:煤炭企業物資招標采購工作的探討[J].江西煤炭科技,2009(1).